寒风凛冽，挡不住国家能源集团秦皇岛公司热气腾腾的“年”味。
去年12月26日23时18分，四期工程7号机组顺利通过168小时满负荷试运行，正式投产。
今年1月29日22时25分，7号机组投产后一个月，8号机组通过“168”。
图为该公司2×350兆瓦等容量替代项目竣工图 （国家能源集团供图）
一台为旧岁和“十四五”收官，一台为新年和“十五五”开局。这个总投资28亿元、占地137亩、安装两台350MW高效超临界热电联产机组的河北省重点工程，在港城最需要温暖守护的数九寒冬，双机投产，为千家万户送去融融暖意，为京津冀区域能源保供与绿色转型注入强劲动能。
务期必成：工期后面是民生
从2024年6月主厂房基础浇筑第一罐混凝土，到2026年1月，19个月的建设周期内双机投产，该公司四期工程在国电电力系统内同期开工的项目中用时最短。
“我们不敢延误，因为后面是民生。”该公司党委书记、董事长王正虹说。
公司一期工程2×200MW热电机组是秦皇岛市海港区百万市民冬季供暖的主力热源，1993年投产，2000年起供热，2006年扩容至215MW。机组设计寿命30年，已到服役年限，关停后将导致供热缺口，使本就紧张的供需矛盾进一步加大。
一边是民生冷暖的刚性需求，一边是淘汰落后产能的政策要求，怎么办？利用一期机组关停容量、煤量、污染物排放量指标等容量替代建设2×350MW燃煤高效超临界热电联产机组，成为破局之举，其中270MW内部统筹，购买邯郸电厂容量指标。
工程于2017年启动前期工作，2021年核准，2024年6月开工。2025年3月，服役32年的一期工程两台机组完成最后一个供暖期的神圣使命，正式关停。2025年冬季的港城供暖，带着一个冒着寒气的巨大缺口，虚位以待。
上级给定工期“18+2”，首台机组18个月投产，两个月内第二台机组投产，以最快速度入列城市热网，保障民生。
工期紧，任务重，班子成员中又没人搞过基建，上次大型基建还是30年前，管理人才断层，压力巨大。
怎么办？别迷信经验，先干起来，用责任心和技术功底去打造第一次，我们不一定比成熟团队差！班子定调，并迅速调整分工，由最年轻的两个“80后”——总经理杨福成和副总经理辛志广担纲项目建设，一个跑外，负责综合协调，一个盯守现场，严控安全质量。
图为该公司完成7号锅炉大板梁吊装 （国家能源集团供图）
“辛总把办公室搬到了现场指挥部，墙上挂着作战图，抬头就是各作业点的视频监控，有事抄起安全帽就去现场。忍着尿酸高造成的腿肿，每天走路都超过2万步。”基建计划部副主任韩勇说。
“杨总经常在外面飞，催交设计图纸和主机设备，必要时董事长亲自上门协调排产计划。领导每次来现场都问我们有什么困难，说他是我们的‘兵’，随时听‘安排’，有需要就‘出差’”，基建物资部主任张立冬说，“领导出面让我们基层层面推不动的很多难题得到有效解决”。
工程如期投产离不开上级的支持，集团公司定期检查督导，国电电力在每个关键节点提供技术支持，职能部门为项目开通绿色通道。对这个经验不够丰富的团队来说，这是最大的底气。
还要感谢属地，工程是市政“双容双承诺”机制首批受益项目，变“先批后建”为“先建后验”，个别材料可容缺办理，节约了大量时间成本。
图为该公司检修人员深入现场检查设备安装情况 （国家能源集团供图）
企地和谐是双向奔赴的。8号机组原计划1月20日启动“168”，因极冷空气来袭，政府希望先供热，公司毫不犹豫延后满负荷试运时间。
两台机组在供暖季双投，交出了一份硬核的民生答卷。供热能力由372兆瓦跃升至819兆瓦，翻了一倍多。双机最大供汽量140t/h，可辐射周边30公里的港务局、化肥厂、磷酸厂、中储粮公司、金海粮油等工业蒸汽用户。
“政府希望我们提供‘电、热、汽、水、冷’一体化供给服务，助力招商引资，这也契合我们的发展方向，与城市深度链接，做与城市协同发展的综合能源供应商。”王正虹说。
极限挑战：137亩场地建两台35万千瓦机组
四期工程“先建后拆”，选址位于三期工程(秦热公司）东部扩建端，部分地块为秦热所有，地面上有宿舍、食堂、档案室等附着物，清除、置换、腾挪等涉及大量协商工作。地块不开阔，西面有航标标志限制,北面有城市道路,南面有秦热储煤场,东面有汽车驾校，四面锁定，能施工的建设场地仅137亩，比常规标准少三分之一，在这样紧凑的空间里安装两台35万千瓦机组，犹如“螺蛳壳里做道场”。
布局不能延续前六台机组那样自西向东一字排开，而是要扭转90度，南北向布置，两台机组与主厂房挤成“π”字型。
干活施展不开手脚。B标段15号输煤栈桥施工时，道路太窄，大吊车无法通行，本可以组装完成后用900吨大吊车整体吊运到位的组件，调整为用50吨小吊车分块吊装，在空中完成组装，正常一周能完成一跨，现在需要20天。
图为该公司等容量替代项目输煤栈桥工程 （国家能源集团供图）
A标段220KV出线施工最艰难，全程1.6公里，新建项目45天就能完成，这个项目一点一点蹭，干了小半年。经过秦热大门的那段，电缆只能走地下。地下管网又复杂交错，在运的热网、管道、数据光纤，等等，碰到哪儿都不是小事儿。不敢用机械施工，就纯人工开挖，过程中还得兼顾其他管网线路的防护。“就像在做一个大手术，周围不是重要器官就是大动脉，全程小心翼翼。”基建安监部主任马艳生说。
项目还涉及很多利旧工程，设计和施工难度极大。循环水管道的利旧保护工艺，堪比“米粒上绣花”。那是一块躲不开的区域，老厂6根循环水管道横穿地下，打桩得在管道之间的缝隙中进行，离管道最近处才70厘米。水泥材质的管道承压能力有限，施工中稍有不慎就可能造成管路断裂或沉降，危及在运机组安全。项目团队组织多次踏勘和专业论证，最终采用“洛阳铲探挖定位+咬合桩支护+连续导墙施工”的综合工艺完成了施工。
影响工期的因素很多。扩建端地质条件不好，最上面一层是土，第二层是建筑垃圾，第三层是粉煤灰，再下一层是稀泥，像一块多层蛋糕，满足不了主要建筑物及附属辅助建筑的承载力与变形要求，地基处理用了好长时间。
没有组装场地，设备来了没地方安放和组装，本来并行的施工和安装两条线就得统筹考虑。协调施工进度、采购运输、设备安装各环节，把工序衔接做到极致：这边基建结构出零米，那边设备“直达就位”，现场组装，无缝衔接。庞大复杂的工序和系统，被精准的“计划”和强有力的“执行”牵引着，如流水线作业一样丝滑顺畅，毫无阻滞。
图为项目现场吊装电袋除尘器钢结构箱体（国家能源集团供图）
2025年，该公司生产、供热、A修、基建并行，高峰期基建现场近2300人，怎么管控？除领导挂帅，公司调配精兵强将，安监、工程、计划、物资四个部门四员大将，清一色1971年出生，在转岗前被委以重任，个顶个业务过硬，又敢唱“黑脸儿”，再加上责任心极强的管理人员严盯死守，构筑起坚强屏障，项目安全、质量、工期全面受控，因取消基建办公楼等有效举措，造价较初设预算节省2个多亿。
项目注重融合化管理，将解决参建方的问题视作解决自己的问题。基建各部门与参建方合署办公，党支部共建联建，纪检嵌入流程，工会组织“六比六创”竞赛，形成建设合力。
PMC管理单位、国能龙源电力工程公司项目经理刘增文干过32台机组的基建，说在秦皇岛项目的体验最好，业主与参建方氛围融洽，目标一致。
集成创新：具象新一代煤电模样
在国家能源集团秦皇岛公司，建设新一代煤电不是口号性的概念，而是扎扎实实的具象实践。
“煤电已经从主力变为兜底保障，必须具备深度调峰能力，我们在基建期就完成了机组20%深调认证。”基建工程部主任王伟说，这在华北电网是第一家，为风电、光伏等新能源的消纳提供了有力支撑，助力了新型电力系统建设。
调试进程紧张，挡不住华北电科院调总张鹏满脸阳光灿烂，他们在秦皇岛项目解决了一个困扰业界多年的瓶颈问题——完成了机组20%至100%工况下的自动巡航控制，在华北电网率先实现了超临界机组干湿态自动转换、峰谷调节全行程无人干预的灵活调度运行，机组涉网性能大幅提升！
图为该公司完成机组20%至100%工况下的自动巡航控制 叶文鹏 摄
关于四期工程的亮点，每个人的关注点都不一样：
你看，那个内径7米、高度120米的钢烟囱，是国内最高的单筒自立式钢烟囱，在行业内中尚属首次应用，和常规混凝土浇筑烟囱相比，既大幅压降了工期，又节约了施工场地。
我们的350兆瓦高效超临界机组是上海汽轮机厂出产的首台产品，筒形高压缸，主再热汽温度高达600℃，设计全年供电煤耗低至235.58g/kWh，综合热效率65.28%，能耗比老机组降低了30%，跟超超临界差不多了，厉害吧？
环保是必须的，我们的项目采用径流式湿式电除尘器等深度净化技术，烟尘、二氧化硫、氮氧化物“近零排放”，浓度分别低于1、1、20毫克/立方米。
海边电厂当然要依托临海优势，我们采用海水直流冷却、海水脱硫工艺，搭配6000吨/日海水淡化系统，生产不用淡水。
智能智慧当然少不了，搭建智能发电平台、智慧管理平台，集成泛在感知、智能控制、指挥决策功能应用……
生产基建一体化，四期工程不简单叠加先进技术，而是追求适用匹配，有它自己的最优路线。
人群喜悦，工程人却在盘点“遗憾”，跟踪试运期间发现的问题，梳理基建留下的尾工尾项和缺陷。土建专工杜佳维在小本上圈画“主厂房和网控楼之间的连通如果不错层就更方便了”……公司新一轮的基建经验积累和人才储备开始了。
从上世纪90年代一路走来、曾创造无数辉煌的国家能源集团秦皇岛公司，一期工程退役，二期工程1996年投产，也将到设计寿命；三期工程划归秦热；在137亩土地上蝶变的四期工程使老厂涅槃重生，企业生命周期得到延续，保护了1000多名员工的未来。
灯火可亲，新机起航，钢铁心脏的脉动是送给新春的诗句。光在这里点亮，照亮港城的清晨和夜晚，热从这里出发，温暖万户千家。从民生保障，到转型担当，老秦电的新故事，在“十五五”崭新的篇章里缓缓铺陈，静静生长。
