當建筑的剛性品質發展到相當程度并趨于同質化之后，多家品牌房企開始著力在物業服務方面尋求突破點。從最早進行物業服務營銷的萬科，到開展標準式樣服務的中海地產，再到體驗式服務的龍湖地產以及“部隊大院文化“為主打的保利地產，物業服務儼然已經成為品牌房企的又一戰略高地。除了上述房企，致力于高端豪宅開發的星河灣、綠城和中海地產無一例外地加入到全面提升物業服務的行列中來。
郁亮近年在多個場合反復強調，樓市上半場時，萬科為普通人造好房子；進入下半場，萬科要蓋有人住的房子。這不但要把產品做好，還要通過食堂、物業服務等方式，吸引買房人住進來。 。[詳細]
龍湖地產也從物業管理上發力，為業主提供“好的服務”。2012年，是龍湖物業成立15周年之際，其正式發布《龍湖物業標準（2012版）》白皮書，成為國內首家向社會公開發布管理和服務標準的物業企業。[詳細]
另一家龍頭房企保利地產，則是把部隊大院的管理模式應用到物業管理模式當中。“在物業管理上，保利強調部隊大院的文化、和諧的文化，打造‘親情和院’的物業品牌。”[詳細]
世茂“2014宅行動”開啟。在世茂2014“宅行動”啟動儀式上，世茂集團董事局副主席許世壇表示，“宅行動”是基于世茂生活服務戰略的又一次創新。[詳細]
在所有涉及云服務的房企中，花樣年無疑是經驗最為豐富的之一。依靠云服務，花樣年旗下彩生活服務集團在微利甚至虧損的物業管理行業…[詳細]
江蘇“一哥”新城地產近年來也強調“新城物業，用品質詮釋幸福”，不斷增加在物業、客戶等房地產開發全價值鏈流程的標準化體系。[詳細]
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