醫(yī)改是一個世界性難題，有許多難關(guān)需要攻破。首先要實行藥品零差價，打破“以藥養(yǎng)醫(yī)”局面，這方面我們已經(jīng)取得了一些成效。
其次是重心下移，提高基層衛(wèi)生組織的服務(wù)和技術(shù)水平，加強(qiáng)縣以下基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培訓(xùn)。
畢宏生建議，首先要多培養(yǎng)視光師。現(xiàn)在將近一半的疾病是視光疾病，這方面的人才是比較短缺的。第二，培養(yǎng)有愛心的防盲管理人員，完善基層防盲治盲管理體系，讓一些疾病在基層衛(wèi)生組織就能夠得到解決。

對于基層醫(yī)療人才缺口大的問題，畢宏生認(rèn)為，一要提供規(guī)范培訓(xùn)，二要逐步提升基層醫(yī)生的薪酬水平。
“過去本科畢業(yè)就可以行醫(yī)了，現(xiàn)在住院醫(yī)生還要進(jìn)一步培訓(xùn)，讓醫(yī)生具備全科的能力，同時在專科領(lǐng)域有更高的水平。”畢宏生說，現(xiàn)在的問題是一些大醫(yī)院缺少高水平的醫(yī)生，基層衛(wèi)生組織更是短缺。在基層工作的醫(yī)生，經(jīng)過幾年鍛煉，要么考研究生，要么調(diào)動工作，沒有繼續(xù)留在基層工作。
提高診療水平，增加臨床經(jīng)驗，加強(qiáng)對本科生和基層醫(yī)療人員的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急。可以定向培養(yǎng)樂意從事基層衛(wèi)生、初級保健工作的醫(yī)療人員，經(jīng)過培訓(xùn)后他們比較安心從事基層工作。
畢宏生還建議，要提高基層醫(yī)生的薪酬水平，是保證醫(yī)療隊伍高質(zhì)穩(wěn)定的重要方面。