安鋼生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)變主要基于三個(gè)方面，一是在企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)刻，我們堅(jiān)持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，積極探索、實(shí)踐“四個(gè)三”黨建工作法，深入開展形勢任務(wù)教育，講形勢、講任務(wù)、講責(zé)任，廣大干部職工始終保持了堅(jiān)定的信心、高昂的士氣和頑強(qiáng)拼搏的精神，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型提供了動(dòng)力支撐。二是大力發(fā)展服務(wù)型鋼鐵。我們堅(jiān)持市場導(dǎo)向，突出銷售龍頭作用，大力發(fā)展直供客戶，積極優(yōu)化市場布局，開展“量身定做”式個(gè)性服務(wù)，加快從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。三是堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理。對經(jīng)營模式、組織架構(gòu)和管理流程進(jìn)行全方位的市場化重整，行業(yè)首創(chuàng)“板塊+專題”運(yùn)作模式，積極構(gòu)建新型管控體系，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)品邁向“中高端”。

安鋼“四個(gè)三”黨建工作法包含四個(gè)方面，共12條內(nèi)容：“三個(gè)講清”——講清形勢、講清任務(wù)、講清責(zé)任；“三個(gè)轉(zhuǎn)變”——轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)；“三個(gè)管好”——管好黨組織、管好人、管好思想；“三大體系”——決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系。“四個(gè)三”黨建工作法不是憑空想出來的，它根植于安鋼幾十年來黨建工作的深厚基礎(chǔ)，起源于安鋼脫困轉(zhuǎn)型的實(shí)踐，產(chǎn)生于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，是安鋼廣大黨員、干部、職工在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，來源于安鋼實(shí)踐，又指導(dǎo)安鋼實(shí)踐。

回顧安鋼的發(fā)展歷程，我們深刻體會(huì)到，只有把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理統(tǒng)一起來，才能真正做到把方向、管大局、保落實(shí)。企業(yè)黨組織要融入現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，必須要有制度、機(jī)制保證。要通過完善機(jī)制，讓黨委工作和董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)結(jié)合起來，這樣才能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡。近年來，安鋼在黨建方面進(jìn)行了“融入”“內(nèi)嵌”的嘗試和創(chuàng)新。我們把黨的政治優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢結(jié)合起來，建立完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個(gè)體系，使黨委成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分，推動(dòng)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用看得見、可操作。

落實(shí)責(zé)任，形成閉環(huán)，黨建工作才能有力有效。企業(yè)的改革發(fā)展和黨建工作不僅要做到同部署、同落實(shí)，還要做到同考核，考核結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲掛鉤，使黨建工作形成一個(gè)閉環(huán)，這樣才能確保工作落實(shí)到位、考核到位、成果到位。兩年來，安鋼黨委落實(shí)黨建工作責(zé)任制，建立起集團(tuán)公司黨委——二級單位黨委——基層黨支部的層層考核機(jī)制，修訂完善嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、規(guī)范民主生活、貫徹執(zhí)行民主集中制等32項(xiàng)黨建工作制度，組織8000多名在崗黨員亮身份、守承諾、作表率，開展黨員重大課題攻關(guān)，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，讓黨員在解危脫困中樹形象、作貢獻(xiàn)。

今年初，安鋼黨委集思廣益，認(rèn)真研討，繼承發(fā)展原有的“1143”戰(zhàn)略布局，明確了安鋼“十三五”發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑:把“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”作為“十三五”時(shí)期的總體戰(zhàn)略，保持現(xiàn)有一千萬噸鋼生產(chǎn)能力，全力打造創(chuàng)新安鋼、品質(zhì)安鋼、精益安鋼、綠色安鋼、多元安鋼、開放安鋼等“六個(gè)安鋼”。作為特大型國有鋼鐵企業(yè)，近年來，安鋼在實(shí)現(xiàn)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的同時(shí)，確立了“綠色轉(zhuǎn)型、生態(tài)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，持續(xù)加大環(huán)保資金的投入，全面實(shí)施清潔生產(chǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)污染治理，堅(jiān)持以環(huán)保為前提，做到不環(huán)保不生產(chǎn)。