新華社福州７月９日電 題：愛拼會(huì)贏，做“世界第一等”——晉江企業(yè)家群像掃描
新華社記者許雪毅、黃鵬飛、吳劍鋒
他們是一群愛拼會(huì)贏的企業(yè)家，面對(duì)一窮二白的境況，不服輸、不認(rèn)命，乘著改革開放的春風(fēng)，敢闖敢拼。
他們是一群不忘初心的企業(yè)家，身家不菲仍保持質(zhì)樸底色，心心念念家鄉(xiāng)的地瓜稀飯和最初選擇的實(shí)業(yè)，樂(lè)善好施奉獻(xiàn)社會(huì)。
他們是一群永不止步的企業(yè)家，起于鄉(xiāng)間、走向世界，提升的不僅是中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)品牌，還有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家對(duì)商業(yè)文明的探索與思考。
東海之濱，福建晉江，中國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展典范“晉江經(jīng)驗(yàn)”的誕生地。伴隨著改革開放歷史大潮成長(zhǎng)起來(lái)的晉江企業(yè)家群體，他們的故事值得我們聆聽……
不服輸：愛拼會(huì)贏
“人生可比是海上的波浪／有時(shí)起有時(shí)落／好運(yùn)歹運(yùn) 總嘛愛照起工來(lái)行／三分天注定 七分靠打拼／愛拼才會(huì)贏”——閩南語(yǔ)歌曲《愛拼才會(huì)贏》
“真是窮怕了！”回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)緣起，很多晉江企業(yè)家們免不了“憶苦”。
窮到什么地步？勁霸集團(tuán)創(chuàng)始人洪肇明所在的英林村，早些時(shí)候，村里４０００多人，只有３０多畝水稻田。洪肇明兄弟姐妹十口人，無(wú)論怎么努力，只能勉強(qiáng)吃個(gè)半飽。
常言道“人窮志短”，但晉江人不服輸，這種心氣從古延續(xù)至今。明清時(shí)期，由于海禁，晉江從繁華走向蕭條，很多人拼著一口氣，漂洋過(guò)海謀生。
如今，洪肇明們也不服輸。要吃飽飯，要讓自己和家人過(guò)上好日子，他們憑著一種樸素的愿望，憑著草根的生存本能，努力突破貧瘠的地力，掙脫命定的限制。
安踏體育用品有限公司創(chuàng)始人丁和木說(shuō)，“我是家里唯一的男孩，我得養(yǎng)家，不想再讓家人為了生計(jì)四處奔波。機(jī)遇不等人，我必須抓住改革開放的機(jī)會(huì)。”
一開始并不知道該做什么行當(dāng)，他們只能不斷嘗試，尋找突破口：丁和木當(dāng)過(guò)兵，務(wù)過(guò)農(nóng)，做過(guò)小生意，后來(lái)開始生產(chǎn)鞋子；洪肇明種過(guò)田，當(dāng)過(guò)生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，走街串巷賣水果，最后選擇做服裝；恒安集團(tuán)創(chuàng)始人許連捷跑過(guò)運(yùn)輸，生產(chǎn)過(guò)拉鏈，最后找到了衛(wèi)生巾和面巾紙這個(gè)領(lǐng)域……
因?yàn)槿硕嗟厣佼a(chǎn)出有限，晉江人很早就學(xué)會(huì)了做買賣。很多人十幾歲甚至幾歲，就到這個(gè)村賣花生，到那個(gè)村賣茶葉。這樣的經(jīng)歷，啟蒙了他們的生意經(jīng)。
盼盼食品集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡金垵初中時(shí)開始賣茶葉，后來(lái)賣過(guò)紫菜、木耳、瓜子、桂圓干。上世紀(jì)８０年代，他尋找商機(jī)，開始做休閑食品。
食品、衣服、鞋子、衛(wèi)生巾……晉江企業(yè)家盯著老百姓最基本的衣食住行需求，靠著敢闖敢拼的勁兒，憑著敏感的商業(yè)發(fā)現(xiàn)力，闖出了一條路。
改革開放大潮既起，商海搏擊，各顯身手。
晉江企業(yè)家們與時(shí)俱進(jìn)。許連捷談到恒安做面巾紙的緣由說(shuō)：“上世紀(jì)９０年代，我們的紙張做得很爛，一擦臉都粘在胡子上。我想我們也可以做好用的面巾紙。”
晉江企業(yè)家們不怕失敗。蔡金垵說(shuō)，盼盼２００３年嘗試做蛋奶薯片，結(jié)果市場(chǎng)不認(rèn)可。但他沒有因此卻步。“創(chuàng)新可能意味著失敗，但我鼓勵(lì)大家大膽往前走，不要畏手畏腳，十個(gè)創(chuàng)新里面有六個(gè)成功我就滿意。”
晉江企業(yè)家們抗壓性強(qiáng)。利郎集團(tuán)總裁王良星回憶，２００８年至２０１２年間，服裝行業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓危機(jī)。“我們直營(yíng)虧損最高達(dá)１億多元，大家問(wèn)獎(jiǎng)金發(fā)不發(fā)，我說(shuō)發(fā)了增加虧損，不發(fā)人就跑光了。于是咬牙發(fā)獎(jiǎng)金，留住了人才，穩(wěn)住了團(tuán)隊(duì)，最后迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。”
不忘本：堅(jiān)守初心
“想起著可愛的故鄉(xiāng)／乎我意志堅(jiān)強(qiáng)／在我的打拼奮斗中／你就是鼓勵(lì)我最大的力量”——閩南語(yǔ)歌曲《故鄉(xiāng)》
從１５歲開拖拉機(jī)跑運(yùn)輸，到上世紀(jì)９０年代國(guó)內(nèi)第一個(gè)包飛機(jī)運(yùn)貨，再到大手筆投資在晉江建陸地港，５０多歲的福建陸地港集團(tuán)董事長(zhǎng)李錦儀已是物流業(yè)翹楚。而他依然保持著“回家陪媽媽”的習(xí)慣。
只要不出差，李錦儀每天在公司忙完，都會(huì)在下午６點(diǎn)多下班，回到原來(lái)住的石頭房里，陪年老的媽媽吃飯、聊天，第二天早上陪媽媽吃完早餐，再坐車到公司辦公，幾乎天天如此。
女兒李圓圓在公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作。她說(shuō)：“閩南都有這樣的家風(fēng)，父親給我們做了很好的表率。”
李錦儀在公司里，對(duì)兒子李子興和女兒李圓圓十分嚴(yán)格。“我們不叫他老爸，叫他老板。每天我們固定時(shí)間上班、碰頭討論業(yè)務(wù)，如果稍微遲到，老板就會(huì)教訓(xùn)我們。”李子興說(shuō)。
許連捷說(shuō)，飛機(jī)晚點(diǎn)了，我就在機(jī)場(chǎng)吃一碗泡面。日常最愛吃的還是小時(shí)候的地瓜稀飯。
很多晉江企業(yè)家講話帶著閩南味“地瓜腔”，聊經(jīng)營(yíng)之道，聊人生故事，精明，但依然質(zhì)樸。
蔡金垵說(shuō)：“晉江企業(yè)家看起來(lái)土土的，但很有正能量，很有社會(huì)責(zé)任感。”
不久前的一個(gè)星期六，記者走進(jìn)鳳竹紡織公司董事長(zhǎng)辦公室，眉發(fā)花白的陳澄清正在面試兩位應(yīng)聘者。
“我７０多歲了，工作沒有累的感覺。現(xiàn)在做企業(yè)，碰到難題還有一種興奮感。”陳澄清說(shuō)，我專注紡織行業(yè)，努力做好環(huán)保，又啟動(dòng)智能化改造，從沒想去做所謂來(lái)錢快的多元化經(jīng)營(yíng)。
對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)職工，很多晉江企業(yè)家始終保有一種創(chuàng)業(yè)之初的平等姿態(tài)。生于１９８７年的蔡燕玲是盼盼集團(tuán)市場(chǎng)部員工。“盼盼有１萬(wàn)多名員工，團(tuán)隊(duì)探討業(yè)務(wù)時(shí)，氛圍非常寬松，以至于合作企業(yè)里經(jīng)常有人驚訝地問(wèn)我，你們平時(shí)都這么跟老板講話嗎？”蔡燕玲說(shuō)。
“晉江人根脈情結(jié)很濃。”受訪的晉江企業(yè)家告訴記者，在他們看來(lái)，不管在外面怎么打拼，最向往的是回到家鄉(xiāng)，和兄弟朋友一起，讓家鄉(xiāng)變得更美好。
這種根的情懷，代代延續(xù)。生于１９８９年的李子興說(shuō)，我們的父輩是創(chuàng)業(yè)一代，現(xiàn)在我們也傳承了家鄉(xiāng)情懷。“我們提倡誠(chéng)信和擔(dān)當(dāng)，要對(duì)家庭擔(dān)當(dāng)，對(duì)企業(yè)擔(dān)當(dāng)，對(duì)社會(huì)擔(dān)當(dāng)，對(duì)國(guó)家擔(dān)當(dāng)。”
不止步：走向世界
“一杯酒兩角銀 三不五時(shí)嘛來(lái)湊陣／若要講博感情 我是世界第一等／是緣份是注定 好漢剖腹來(lái)相見／嘸驚風(fēng)嘸驚涌 有情有義好兄弟”——閩南語(yǔ)歌曲《世界第一等》
走進(jìn)安踏體育用品有限公司的晉江總部，展覽館里“永不止步”幾個(gè)字分外醒目。
去年，安踏體育市值突破千億港元，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌首家千億市值企業(yè)；在全球范圍內(nèi)僅次于耐克和阿迪達(dá)斯，成為第三大運(yùn)動(dòng)品牌。
安踏董事局主席丁世忠說(shuō)，“要做世界的安踏，而非中國(guó)的耐克。”
與國(guó)際品牌往中國(guó)三四線城市“下沉”不同，這幾年安踏不斷往中國(guó)一二線城市“挺進(jìn)”，如今正努力代表中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌走向全世界。
２００９年安踏收購(gòu)意大利運(yùn)動(dòng)品牌斐樂(lè)，過(guò)去３年內(nèi)又接連收購(gòu)或參股迪桑特、斯潘迪、ＫＯＬＯＮ ＳＰＯＲＴ等海外同業(yè)品牌。安踏體育在美國(guó)、日本、韓國(guó)和國(guó)內(nèi)多地設(shè)立研發(fā)中心。目前公司有約２５％的高管具備跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有１００多名外籍設(shè)計(jì)師。
這是丁和木當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)無(wú)法想象的場(chǎng)景。當(dāng)時(shí)他變賣家中一切可以換錢的東西籌了１０００元錢，和２０多個(gè)人一起合作創(chuàng)辦家庭作坊式的鞋廠，“摸著石頭過(guò)河”。
與丁和木一樣，很多晉江企業(yè)家的起點(diǎn)很低。許連捷說(shuō)，我們都是從農(nóng)村走出來(lái)的，當(dāng)時(shí)我小學(xué)都沒畢業(yè)，但在我們合作團(tuán)隊(duì)里算是文化水平高的，其他人幾乎都是文盲，普通話都說(shuō)不好。
起點(diǎn)“低到塵埃里”，但晉江企業(yè)家志向遠(yuǎn)大。
如今，面對(duì)中國(guó)居民消費(fèi)升級(jí)契機(jī)，丁世忠希望通過(guò)不斷創(chuàng)新提升品牌自信，“中國(guó)品牌不僅要讓消費(fèi)者買得起，還要讓消費(fèi)者想要買。”
“要么不做，要做就做到行業(yè)第一，而且是世界行業(yè)第一。”蔡金垵說(shuō)，閩南話講“輸人不輸陣”，晉江企業(yè)家就是有不斷攀登、積極進(jìn)取的基因。
晉江企業(yè)家非常善于學(xué)習(xí)。蔡金垵在全球各地出差，帶回的行李中，一包是換洗衣物，另一包肯定是各種食品。“我就喜歡研究食品的工藝和口感，這種愛和專注已經(jīng)成為一種職業(yè)習(xí)慣。”
晉江三面環(huán)海。晉江企業(yè)家與海相伴，胸懷寬廣。王良星說(shuō)，我們經(jīng)常把設(shè)計(jì)師帶到日本、歐洲、美國(guó)等地，觀摩最新潮流的服裝設(shè)計(jì)作品。我們也花錢請(qǐng)國(guó)外大師級(jí)設(shè)計(jì)師來(lái)中國(guó)工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)外“強(qiáng)強(qiáng)組合”。
“要做世界級(jí)企業(yè)，就要靠文化和制度。”王良星說(shuō)，“我現(xiàn)在的主要工作是規(guī)劃好戰(zhàn)略，讓員工更有激情和干勁。”
“晉江很小，世界很大。”接受采訪的晉江企業(yè)家認(rèn)為，晉江的創(chuàng)業(yè)氛圍很好，這個(gè)地方，你發(fā)展好了，其他人會(huì)羨慕，會(huì)憋一口氣和你比拼。現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)適逢轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)口，晉江必須進(jìn)一步倡導(dǎo)開放、獨(dú)立、共享、利他等商業(yè)文化。
“３０年前晉江因?yàn)橐蛔鞘卸淖円蝗喝耍Ｍ磥?lái)３０年晉江會(huì)因?yàn)橐蝗喝硕淖円蛔恰！崩钭优d說(shuō)，“有些年輕人為了公司發(fā)展，一年飛行兩百多趟。這樣全力做事的人，在我們晉江人看來(lái)才是酷。”
