全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安（左）做客國資委和新華網共同推出的“對話新國企·奮進新時代”系列訪談。新華網 楊锘攝
新華網北京3月9日電（記者 李雪芹）9日，全國人大代表、廣西柳工集團有限公司董事長曾光安做客新華網2018全國兩會特別訪談，曾光安表示，中國入世以后，中國的國有企業在全球各個領域進行了廣泛的探索，未來我們的國企完全有可能在各個領域都能夠打造具有世界競爭力的企業。
以下是訪談主要內容：
新華網：柳工所在的工程機械行業是一個充滿競爭的行業，而且企業規模是決定企業競爭力的重要因素，您怎么看待做大做強做優這三者之間的關系？
曾光安：柳工作為一個地方國企在國際市場上競爭，必須在產品、服務、客戶支持這些方面做到最強，要把我們對股東的回報做到最優。
新華網：在新時代背景下，您覺得國有企業要想建成世界一流企業，最大的機遇和挑戰是什么呢？
曾光安：從機遇來看，我覺得要從三個層面來看。第一，中國經濟由高速增長轉向高質量發展，應該說國有企業處在一個非常好的歷史時期。第二，創新驅動產生了新的動力，未來有新的市場和新的需求也是國企的一個機遇所在。
第三，經過改革開放，中國從一個相對落后、窮困的國家，變成世界第二大經濟體，逐步受到全世界，特別是發展中國家的認可。因為人家認同中國，所以愿意認同中國的企業，這一點是我們從國家層面所具備的優勢。
從產業層面來看，當下中國的各個行業處在一個優勝劣汰的時代，就會產生一種新的機會，這個機會就是產業整合。從微觀的企業層面來看，中國的國有企業成為世界一流企業已經具備了一定的基礎。經過改革開放，特別是中國入世以后，中國的國有企業在全球各個領域進行了廣泛的探索，未來我們的國企完全有可能在各個領域都能夠打造具有世界競爭力的企業。
在挑戰方面，一是全球市場有很多規則，中國的企業包括國有企業還有一個學習、理解、創新的過程。第二，國際市場的經營風險比國內市場大很多，我認為國有企業的領導者應該具有真正的國際視野，能夠制定行之有效的中長期的國際戰略。急功近利往往欲速則不達，國有企業必須為這個中長期戰略具備忍耐力。
