新華社呼和浩特1月13日電 題：包鋼集團(tuán)：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展新征程

　　新華社記者朱文哲

　　作為我國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地，包鋼集團(tuán)自1954年成立以來，黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。包鋼集團(tuán)在改革與發(fā)展中始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，打牢基層黨建基礎(chǔ)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)進(jìn)行優(yōu)勢資源的科學(xué)整合，企業(yè)的核心競爭力由此得到顯著提升。如今，高質(zhì)量的黨建工作已成為引領(lǐng)包鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒力量。

　　探索中見實(shí)效

　　包鋼集團(tuán)現(xiàn)有黨委63個(gè)、黨總支31個(gè)、黨支部648個(gè)、黨員30000余名，其中在崗黨員18000余名。從建廠之初開始，黨建工作就一直推動(dòng)著包鋼的發(fā)展。

　　今年84歲的包鋼離休干部葛桂林表示，包鋼建設(shè)初期，凝聚發(fā)展力量、提升職工素質(zhì)，是黨建工作的重要組成部分。“我在建廠之初就來到包鋼工作，那時(shí)包鋼的職工主要由國內(nèi)鋼鐵廠援建人員、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、地方干部和農(nóng)村富余勞動(dòng)力組成。每一名黨員職工都是一面旗幟，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。”葛桂林說。

　　葛桂林表示，當(dāng)年包鋼職工的文化素質(zhì)普遍不高，提升職工文化水平成為一項(xiàng)重要工作。“工人光有干勁不行啊，文化素質(zhì)跟得上，廠子才能發(fā)展得更好。”葛桂林說，“那個(gè)年代人們喜歡在外衣口袋里插鋼筆，人們打趣說插一支筆是‘小學(xué)生’、兩支筆是‘中學(xué)生’、三支筆是‘大學(xué)生’。當(dāng)年我的文化水平不高，當(dāng)‘大學(xué)生’就是我那時(shí)的目標(biāo)。”

　　為更好地提升職工文化素質(zhì)，包鋼黨委當(dāng)年組織開辦各類夜校。“當(dāng)年干部職工上夜校的熱情特別高，廠區(qū)路上拿著窩頭趕去教室的人特別多。”葛桂林說，夜校模式的探索讓包鋼職工的文化素質(zhì)得到明顯提高，職工的工作熱情也被充分調(diào)動(dòng)，一大批優(yōu)秀帶頭人在這一過程中得到培養(yǎng)鍛煉，為包鋼的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　改革中促發(fā)展

　　如今的包鋼，發(fā)展勢頭蒸蒸日上，但此前也曾面臨危機(jī)。受內(nèi)外部綜合因素影響，2014年開始包鋼陷入連續(xù)巨額虧損，企業(yè)效益持續(xù)下滑。面對艱難復(fù)雜局面，包鋼集團(tuán)黨委以全面加強(qiáng)黨的建設(shè)為著力點(diǎn)，緊緊扣住抓改革、促發(fā)展的工作主線，不斷強(qiáng)化黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)改革發(fā)展。

　　作為老國企，居高不下的人力成本曾一度成為包鋼發(fā)展的瓶頸。2017年，在包鋼集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一場“干部帶頭、全員起立、逐級優(yōu)化、競聘上崗”的“瘦身健體”改革在全集團(tuán)開展。“‘瘦身健體’改革讓職工專業(yè)技術(shù)與崗位匹配度更強(qiáng)，生產(chǎn)效率得到顯著提高，企業(yè)的人力成本也得到有效降低。”包鋼集團(tuán)黨委組織部副部長索宇宏說，通過“瘦身健體”，包鋼集團(tuán)廠處職干部精簡20%，集團(tuán)機(jī)關(guān)部門精簡50%，基層單位機(jī)關(guān)壓縮35%，一線技術(shù)操作崗位優(yōu)化15%。

　　經(jīng)歷“瘦身健體”的干部邊軍表示，這場改革讓他能夠以問題為導(dǎo)向重新認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢和短板。“‘瘦身健體’再次激發(fā)了職工的干事熱情，讓企業(yè)煥發(fā)出新活力。”邊軍說。

　　2018年初，包鋼集團(tuán)黨委在全體干部職工中創(chuàng)新開展“保持工人階級本色”專題教育，教育引導(dǎo)廣大干部職工保持黨員初心，堅(jiān)守工人階級本色，不斷提高政治意識(shí)，弘揚(yáng)不怕苦累的勞模精神和工匠精神。“我們在全廠的一線職工中評選出‘首席技術(shù)專家’和‘首席技能大師’，用榜樣的力量鼓舞更多職工在自己的崗位上取得新成績。”索宇宏說。

　　今年39歲的“首席技能大師”孫承碧是包鋼股份煉鋼廠的一名爐長，2008年入黨的他一直是廠里的技術(shù)能手。對于“首席”二字，孫承碧認(rèn)為，“首席”并不是終點(diǎn)。“‘首席’是組織對我的信任和鼓勵(lì)，是鞭策我進(jìn)步的動(dòng)力。”他表示要用黨員的先鋒模范作用帶動(dòng)身邊更多工友的工作熱情，永葆工人階級的初心本色。

　　在包鋼集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，一系列改革讓企業(yè)重燃發(fā)展動(dòng)力。2017年，包鋼成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2018年鋼產(chǎn)量首次突破1500萬噸，2019年前三季度的利潤總額為14.27億元，近乎達(dá)到去年全年的利潤額，包鋼正邁入高質(zhì)量發(fā)展的新征程。

　　創(chuàng)新中謀未來

　　包鋼集團(tuán)黨委高度重視科技創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的責(zé)任感、使命感和緊迫感，讓科技創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，加快建設(shè)創(chuàng)新型包鋼。

　　包鋼集團(tuán)管理部科研管理工作主管劉明表示，包鋼集團(tuán)黨委推行科研人員與生產(chǎn)單位技術(shù)人員交叉任職，讓科研與生產(chǎn)銜接更緊密，科研人員更“接地氣”，使科研成果能更順暢地向市場轉(zhuǎn)化。

　　“集團(tuán)黨委統(tǒng)籌多部門共同發(fā)力，集中優(yōu)勢力量辦大事。”劉明說，“在黨建工作的引領(lǐng)帶動(dòng)下，科研工作服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場、對接銷售市場的效率得到提高，集團(tuán)科研投入不斷加強(qiáng)，對科研人員的激勵(lì)機(jī)制也不斷完善。”

　　如今的稀土鋼已成為包鋼集團(tuán)科研創(chuàng)新的代表產(chǎn)品：在京滬、京張、蘭新等多條高鐵線路上，包鋼創(chuàng)新鋼軌的身影亮眼；新研發(fā)的稀土鋼軌、高等級耐磨鋼軌、高速重載鋼軌等產(chǎn)品也將在未來的鐵路運(yùn)輸領(lǐng)域大顯身手。

　　“在集團(tuán)黨委的帶動(dòng)下，包鋼科研機(jī)構(gòu)將繼續(xù)加大重大科研項(xiàng)目開發(fā)力度，力爭在智能制造、節(jié)能減排、資源綜合利用、稀土鋼研發(fā)、稀土產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面實(shí)現(xiàn)更多突破、取得更多成績。”劉明說。

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責(zé)任編輯： 張樵蘇